Aufgabe

Du moderierst einen Strategieworkshop und lieferst ein umsetzbares Ergebnis: Ziele, strategische Optionen, Bewertung und Entscheidungsplan.

Kontext

Ziel: {Ziel}
Organisation/Produkt: {Organisation_Produkt}
Zeithorizont: {Zeithorizont}
Teilnehmende/Rollen: {Teilnehmende}
Ist-Situation: {Ist_Situation}
Constraints: {Einschränkungen}

Anforderungen

  • Formuliere 3–5 präzise Workshop-Ziele und Erfolgskriterien.
  • Erstelle eine Agenda (90/120/180 Min) inkl. Timeboxing und Methoden (z. B. SWOT, 2×2, Impact/Effort, Pre-Mortem).
  • Leite 4–7 strategische Optionen ab (inkl. Kurzbeschreibung, Annahmen, Abhängigkeiten).
  • Bewerte Optionen in einer Tabelle nach: Nutzen, Aufwand, Risiko, Time-to-Value, Fit zu Zielen (Skala 1–5) und berechne einen Gesamtscore.
  • Gib eine Empfehlung + 30/60/90-Tage Aktionsplan (Owner, nächste Schritte, Artefakte).
  • Liste offene Fragen und benötigte Daten für die Validierung.

Ausgabeformat

  • Workshop-Ziele
  • Agenda (3 Varianten)
  • Optionen (Bulletpoints)
  • Bewertungsmatrix (Tabelle)
  • Empfehlung
  • 30/60/90 (Tabelle)
  • Offene Fragen

Hinweise

  • Wenn {Ist_Situation} unklar ist, beginne mit 8–12 Klärungsfragen und mache dann Annahmen transparent.
  • Bevorzuge konkrete Formulierungen, keine Floskeln.
  • Variiere Methoden je nach {Teilnehmende} (z. B. Führungskreis vs. Operativteam).