Aufgabe

Bereite ein Mitarbeitergespräch zu {Anlass} mit {Mitarbeiterprofil} konstruktiv und lösungsorientiert vor.

Kontext

Nutze {Situation}, {Beobachtungen}, {Ziel des Gesprächs}, {gewünschte Veränderung}, {Sensibilitäten} und {unternehmensinterne Rahmenbedingungen}.

Anforderungen

• Strukturiere das Gespräch in Einstieg, Klärung, Feedback, Lösungsfindung und Abschluss.
• Formuliere konkrete Feedback-Sätze mit beobachtbarem Verhalten statt Wertungen.
• Ergänze offene Fragen, die Perspektiven und Ursachen sichtbar machen.
• Schlage gemeinsame nächste Schritte und Follow-up-Punkte vor.
• Berücksichtige Deeskalation und Gesprächssicherheit.

Ausgabeformat

• Gesprächsleitfaden
• Beispielformulierungen für sensible Stellen
• Vereinbarungen mit Fristen und Verantwortlichkeiten

Hinweise

Keine Vorwürfe, keine Diagnosen. Klarheit und Respekt stehen vor Perfektion. Trenne Beobachtung, Wirkung und Erwartung sauber voneinander.