Aufgabe

Erstelle einen belastbaren Business Case für {Vorhaben} inkl. Nutzen, Kosten, Risiken, ROI/NPV (so weit möglich) und Entscheidungsvorlage.

Kontext

Vorhaben: {Vorhaben}
Alternativen: {Alternativen}
Zeitraum: {Zeitraum}
Kostenannahmen: {Kosten}
Nutzenannahmen: {Nutzen}
Risiken: {Risiken}

Anforderungen

  • Zusammenfassung (1 Absatz) + Entscheidungsempfehlung.
  • Nutzen quantifizieren: Umsatz, Kostenersparnis, Risiko-Reduktion, qualitative Benefits.
  • Kostenstruktur: einmalig, laufend, interner Aufwand, Opportunitätskosten.
  • Berechne ROI und Payback (wenn Zahlen fehlen: mit Szenarien).
  • Erstelle 3 Szenarien (Best/Base/Worst) mit zentralen Treibern.
  • Risiko- und Sensitivitätsanalyse (Top 5 Treiber, Hebel).

Ausgabeformat

  • Executive Summary
  • Annahmen (Tabelle)
  • Nutzen & Kosten (Tabelle)
  • ROI/Payback (Tabelle)
  • Szenarien (Tabelle)
  • Risiken & Mitigation

Hinweise

  • Markiere Annahmen klar und schlage Datenquellen zur Validierung vor.
  • Vermeide Schein-Genauigkeit; runde sinnvoll.